La Turbine accueille 10 start - ups en incubation et renforce son engagement en faveur de linnovation et de lentrepreneuriat à Maurice - Maurice Info

maurice-info.mu · Feb 18, 2026 · Collected from GDELT

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La Turbine accueille en incubation dix start-ups mauriciennes, dont huit sont issues de l’Innovation Challenge qui s’est tenu en 2025. Cette nouvelle étape pour les entrepreneurs leur permettra de consolider leurs projets afin de mettre sur le marché un produit ou un service pour certains, ou affiner leurs propositions commerciales pour d’autres. Ces jeunes entreprises bénéficieront désormais d’un accompagnement structuré et intensif sur plusieurs mois, avec pour objectif de valider leurs modèles économiques et accélérer leurs développements. L’incubation est une étape clé dans le parcours d’accompagnement de La Turbine, À travers un programme adapté à chaque entrepreneur, La Turbine met à leur disposition son expertise, ses ressources et son réseau afin de soutenir la maturation de leurs solutions, l’affinement de leur stratégie et la préparation au passage à l’échelle. Parmi les dix start-ups intégrées en incubation, certaines sont issues de l’Innovation Challenge, programme emblématique de La Turbine dédié à l’émergence de solutions innovantes répondant à des enjeux économiques, sociaux et environnementaux. Leur entrée en incubation s’inscrit dans la continuité du parcours proposé par La Turbine, en offrant un cadre propice à la transformation d’idées prometteuses en entreprises viables et durables. « À travers ce nouveau cycle d’incubation, La Turbine confirme son rôle de catalyseur au sein de l’écosystème entrepreneurial mauricien. En accompagnant ces start-ups sur la durée, l’incubateur entend favoriser l’éclosion de projets solides, ancrés dans les réalités locales, capables de créer de la valeur, de l’emploi et de contribuer positivement au développement économique du pays » partage Diane Maigrot, Directrice Générale de La Turbine Question à Diane Maigrot Directrice Générale de La Turbine Comment définiriez-vous aujourd’hui le rôle d’un incubateur d’expérience comme La Turbine, au-delà de l’accompagnement technique, dans le parcours d’un entrepreneur ? Aujourd’hui, le rôle de notre incubateur va bien au-delà d’une simple assistance technique. La Turbine agit comme un véritable levier permettant à l’entrepreneur de valider que sa solution répond à un besoin réel du marché et qu’elle présente un potentiel économique justifiant l’investissement requis. Nous accompagnons les porteurs de projets dans la structuration de leur entreprise en les aidant à adopter de bonnes pratiques dès le départ, notamment grâce à l’appui de partenaires tels qu’ENS (Africa) Mauritius. Nous leur permettons également d’acquérir des connaissances fondamentales en gestion d’entreprise à travers nos ateliers Turbine Elevate, afin de poser des bases solides et durables pour leur développement. Comment La Turbine adapte-t-elle ses programmes d’incubation face à l’évolution des marchés, des attentes des entrepreneurs et des enjeux économiques, sociaux et environnementaux ? La Turbine est en première ligne pour capter les évolutions du marché et les dynamiques d’innovation. En tant qu’incubateur, nous adaptons continuellement nos programmes en fonction des profils des entrepreneurs que nous accompagnons et des enjeux auxquels ils sont confrontés. Fortement ancrés dans l’écosystème local, nous privilégions une approche humaine fondée sur des ateliers de travail interactifs et des sessions de networking favorisant les échanges d’idées, de contacts et d’opportunités. Les entrepreneurs sont souvent les premiers à percevoir les défis émergents et à imaginer des solutions concrètes pour ceux-ci. Aujourd’hui, une large majorité de ceux qui s’engagent dans l’entrepreneuriat le font avec la volonté de répondre à des problématiques sociétales, environnementales et économiques, et La Turbine s’attache à leur fournir un cadre propice pour transformer cette ambition en projets viables et à impact. Avec le recul de ces dix années, qu’est-ce qui fait, selon vous, la différence entre une start-up qui survit et une start-up qui s’inscrit dans la durée ? La gestion financière doit être la priorité numéro un d’une entreprise : il faut s’assurer de toujours avoir de quoi faire tourner la machine. Dès le départ, il est donc essentiel de mettre en place un tableau de bord permettant de suivre la performance financière et opérationnelle de l’entreprise. Au-delà des chiffres, la pérennité d’une start-up repose aussi et beaucoup sur l’entrepreneur qui gère l’entreprise. Celui ou celle-ci doit avoir des qualités de leadership qui font la différence et qui permettent à l’entreprise d’atteindre des niveaux de performance exceptionnelle. Ces qualités sont multiples mais on peut en retenir 3 principales : La volonté, le charisme et la direction. Celles-ci sont indispensables pour instaurer la confiance, fédérer les équipes, prendre les bonnes décisions et assurer une performance durable sur le long terme. Selon vous, comment le regard des grandes entreprises doit-il évoluer vis-à-vis des start-ups et des PME afin de favoriser de véritables synergies et construire des solutions innovantes et durables au bénéfice de l’économie mauricienne ? Les grandes entreprises doivent voir les start-ups et les PME comme de véritables leviers d’innovation et d’agilité. Elles ne peuvent pas tout développer en interne et gagneraient à s’appuyer sur des entrepreneurs qui développent des services et des produits à forte valeur ajoutée. Dans cette logique, l’entrepreneur ne doit pas être perçu comme un simple prestataire de services ou un vendeur de produits, mais comme un partenaire stratégique à part entière. Cette relation de collaboration permet d’améliorer la performance globale de l’entreprise, d’accélérer l’innovation et, in fine, d’augmenter la satisfaction du client au bénéfice de l’ensemble des parties. Présentation des Start ups 1. Patricia Gooden-Husbands et Charlene Van Zyl – Living Change – Lauréates Innovation Award de l’Innovation Challenge 2025 « Nous sommes les fondatrices de Living Change, et à nous deux, nous cumulons plus de quarante ans d’expertise dans l’accompagnement des personnes âgées, en particulier autour de la démence et des comportements qui y sont associés. Pendant des années, nous avons travaillé aux côtés des personnes âgées, de leurs familles et des aides-soignants, et nous avons vu à quel point la qualité de l’accompagnement peut transformer la vie des personnes concernées, mais aussi celle de leur entourage. Avant de lancer ce projet, nous avons formé plus d’une centaine d’aides-soignants, avec une approche centrée sur la dignité, le respect de la personnalité et de l’indépendance de chaque personne. En tant qu’ergothérapeute, Charlene a également développé le projet MWA, qui vise à redonner une voix aux personnes âgées dans leur quotidien. Ces expériences nous ont permis de mesurer l’ampleur des besoins existants à Maurice, mais aussi les limites d’actions ponctuelles face à une population vieillissante et à la progression alarmante de la démence, telle que soulignée par l’Organisation mondiale de la santé. L’entrepreneuriat s’est imposé comme une évidence pour donner à cette initiative une structure professionnelle et un impact durable. Notre projet vise à sensibiliser le public, les entreprises et les institutions à la réalité de la démence, tout en apportant un soutien concret aux aides-soignants à travers des formations spécialisées. Nous souhaitons partager notre expertise internationale et collaborer avec les acteurs du secteur soignant et non-soignant afin de promouvoir une meilleure compréhension nationale de la démence. L’impact que nous recherchons va bien au-delà des soins. Nous voulons améliorer la qualité de vie des personnes atteintes de démence, préserver leur dignité et leur autonomie le plus longtemps possible, soutenir les familles et les aidants, et contribuer à alléger la pression sur les systèmes de santé. À terme, il s’agit aussi de préparer la société mauricienne au vieillissement de sa population et de favoriser des communautés plus inclusives et compatissantes. L’accompagnement de La Turbine a été déterminant dans cette transition vers l’entrepreneuriat. Le programme nous a permis de comprendre toute la complexité du rôle d’entrepreneur et de structurer notre projet sur les plans financier, stratégique et opérationnel. Grâce aux sessions avec les experts, au coaching et à l’écosystème entrepreneurial, nous avons gagné en clarté, en focus et en cohérence. Aujourd’hui, nous avançons avec une vision plus solide, des jalons clairement définis et la conviction que notre projet peut avoir un impact mesurable et durable à Maurice. Nous espérons tirer de cette période d’incubation un cadre structurant pour transformer une idée en projet viable et impactant, bénéficier d’un accompagnement stratégique et de mentorat, pour éviter les erreurs classiques et accélérer les bons choix, tester et valider le projet sur le terrain, grâce à des retours concrets d’utilisateurs et de partenaires. Et Finalement renforcer nos compétences et intégrer un écosystème de porteurs de projets et d’experts, propice aux collaborations durables À l’issue de l’incubation, notre objectif est de disposer d’un projet clair, crédible et prêt à changer d’échelle, avec un impact mesurable et une trajectoire de développement solide et durable. » 2. Yan Leclézio – Happynest – Lauréat du Rising Star Award et Power Pitch Award de L’innovation Challenge 2025 « Je suis entrepreneur et père de famille mais surtout engagé depuis trente ans dans le domaine de la construction. Mon parcours est profondément lié aux projets de terrain : j’ai été confronté très tôt aux contraintes réelles, coûts, délais, impact environnemental, adaptation aux contextes locaux. Ébéniste de formation, j’ai évolué dans plusieurs secteurs de la construction, accumulant une expérience riche en rencontres et en apprentissages. Ce chemin m’a naturellement conduit à imaginer Happynest. J’ai toujours eu des idées et le désir de les expérimenter. L’entrepreneuriat est pour moi une manière de proposer d