Eramet  : mesures structurantes pour renforcer le bilan et préparer lavenir , après une année 2025 difficile

24matins.fr · Feb 18, 2026 · Collected from GDELT

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Paris, le 18 février 2026, 18h45 COMMUNIQUE DE PRESSE Eramet : mesures structurantes pour renforcer le bilan et préparer l’avenir, après une année 2025 difficile Sécurité, priorité absolue du Groupe : mise en œuvre d’actions ciblées sur le site de la JV PT Weda Bay Nickel en Indonésie Des jalons opérationnels décisifs Succès de la montée en cadence de la production de lithium à Centenario en Argentine, avec une capacité nominale de près de 75 % atteinte en décembre Eramet Grand Côte, 1er site minier d’Eramet à atteindre le niveau de performance IRMA 50 Une performance financière dégradée dans un contexte difficile : EBITDA ajusté1 à 372 M€ en baisse de 54 % par rapport à 2024 : Un impact prix et taux de change défavorable (- 285 M€ au niveau Groupe) qui a pesé très fortement sur le manganèse Des contraintes de permis, conjuguées au démarrage de nouveaux sites de production minière qui ont impacté la performance à Weda Bay en Indonésie, Résultat Net part du Groupe (hors SLN)1 de – 370 M€, incluant une dépréciation des actifs de l’activité Sables minéralisés (-171 M€) Free Cash-Flow ajusté1 de – 481 M€, incluant la finalisation des investissements de construction de l’usine de lithium. Levier ajusté1 de 5,5x soutenu par un niveau de liquidité élevé (1,5 Md€) Mise en œuvre d’un plan d’amélioration de la génération de cash et de renforcement du bilan, approuvé par le conseil d’administration : Focalisation sur la génération de cash, portée par ReSolution, programme d’amélioration de la performance d’Eramet, ainsi que par d’autres mesures, notamment la rationalisation des capex Revue stratégique d’actifs avec des options de monétisation en 2026 Projet de renforcement des fonds propres à hauteur d’environ 500 M€ en 2026, dont le principe est convenu avec les actionnaires de référence Environnement de prix plus favorable en ce début d’année, excepté pour les sables minéralisés Objectifs 2026 Minerai de manganèse transporté : entre 6,4 et 6,8 Mt ; cash cost FOB2 compris entre 2,4 et 2,6 $/dmtu3, en hausse du fait de l’impact défavorable du taux de change Minerai de nickel vendu à l’externe : 9 Mth sur la base de la notification des autorités indonésiennes pour un dépôt de RKAB initial de 12 Mth avec l’intention de demander une révision à la hausse dès que possible Carbonate de lithium produit entre 17 et 20 kt-LCE, avec une capacité nominale proche de 100% fin 2026 Maitrise des capex : entre 250 et 290 M€4 en 2026, en baisse de 30 à 40 % vs 2025 Christel Bories, Présidente Directrice Générale : En 2025, le contexte macroéconomique défavorable et un bas de cycle des matières premières conjugué à la baisse du dollar ont pesé sur la rentabilité et la génération de cash du Groupe, tandis que notre performance opérationnelle n’a pas été partout à la hauteur de nos objectifs. Nous avons cependant franchi plusieurs jalons décisifs de notre feuille de route stratégique, notamment la montée en cadence de notre production de lithium à Centenario. C’est une réussite dont les équipes d’Eramet peuvent être très fières, et qui positionne Eramet au cœur de la transition énergétique avec un actif de classe mondiale. L’obtention du score IRMA 50, début 2026, par notre mine de sables minéralisés au Sénégal, marque également une étape clé dans la stratégie de mine responsable du Groupe. En 2026, notre priorité est de rester concentrés sur l’amélioration de notre performance opérationnelle, la maîtrise de nos coûts et de nos investissements, avec une attention particulière portée à la sécurité. Le programme ReSolution apporte un cadre d’exécution rigoureux à ces actions, en s’appuyant sur la qualité premium de nos actifs. Nous avons également lancé d’autres actions structurantes visant à renforcer notre bilan, avec le plein soutien du Conseil d’administration, dont une revue stratégique avec des options de monétisation de nos actifs en 2026, ainsi qu’un projet de renforcement de nos fonds propres. Pendant cette période de transition, je sais que je peux compter sur l’engagement de toutes nos équipes. Plan d’amélioration de la génération de cash et de renforcement du bilan Face à une situation financière dégradée, et avec le soutien de son Conseil d’administration, Eramet a mis en place un plan de financement détaillé visant à améliorer la génération de cash et à renforcer son bilan. Ce plan vise à permettre au Groupe de normaliser ses ratios de crédit (gearing et leverage), tout en sécurisant sa liquidité et son accès au marché obligataire. À moyen terme, cette flexibilité financière renforcée donnera à Eramet les moyens de saisir de nouvelles opportunités de croissance. Le plan de financement comprend trois volets : Focalisation sur l’amélioration de la performance et la génération de cash avec notamment la mise en œuvre du programme ReSolution lancé fin 2025 ; Revue stratégique d’actifs avec des options de monétisation en 2026 ; Projet de renforcement des fonds propres à hauteur d’environ 500 M€ en 2026, dont le principe est convenu avec les actionnaires de référence ; les résolutions nécessaires seront votées à la prochaine Assemblée Générale et les modalités seront précisées à l’approche de l’opération. Le plan s’accompagne de mesures prises pour préserver la liquidité pendant sa mise en œuvre : Maintien de l’accès au RCF5 (Revolving Credit Facility) de 935 M€ (waiver obtenu sur le covenant de gearing de décembre 2025 auprès de son pool de banques, garantissant sa disponibilité). Celui-ci a été entièrement tiré en début d’année à titre de précaution. Un waiver sera demandé pour 2026 ; Recours éventuel au marché obligataire si des conditions favorables se présentent. Le Groupe suivra une approche stricte en matière d’allocation du capital, avec le désendettement comme priorité, des investissements ciblés et une suspension du versement de dividendes sur les deux prochaines années. Les représentants des actionnaires de référence ont approuvé ce plan lors du Conseil d’administration du 18 février 2026 et se sont engagés à voter en faveur des résolutions qui seraient nécessaires à sa mise en œuvre. Eramet soumettra les résolutions appropriées à sa prochaine Assemblée Générale, en mai 2026. Focus sur ReSolution, programme d’amélioration de la performance du Groupe En décembre 2025, Eramet a annoncé le lancement de « ReSolution », un programme d’actions pour améliorer sa performance et réaliser pleinement le potentiel de son portefeuille d’actifs de 1er rang. Ce programme fournit un cadre clair et une méthodologie rigoureuse pour piloter la mise en œuvre des initiatives d’amélioration de la performance du groupe et s’assurer de leur bonne exécution. Il s’articule autour de trois axes principaux : Sécurité et mine responsable, Amélioration de la performance opérationnelle, avec des priorités spécifiques définies pour chaque actif et plus de 50 initiatives déjà lancées. Elles couvrent la fiabilisation de la montée en volume des actifs sur lesquels le Groupe a investi sur les dernières années (le minerai de manganèse au Gabon et les sables minéralisés au Sénégal). Le programme comprend également des actions de performance commerciale, Renforcement de la génération de cash, avec notamment la rationalisation des capex. Le programme ReSolution vise à générer un potentiel initial d’amélioration de l’EBITDA en année pleine de 130-170 M€ d’ici deux ans (aux conditions économiques de 2025), avec un plein impact attendu en 2028. Le programme vise également une stricte discipline en matière de capex, avec un impact positif sur le FCF du Groupe. Les capex sont ainsi attendus en baisse de l’ordre de 30 à 40% en 2026 (vs. 2025). Sécurité La performance en matière de sécurité reste en ligne avec la feuille de route RSE avec un TF26 s’établissant à 0,8 sur l’année, en dessous de la limite fixée pour 2025 (< 1,0). Eramet déplore cependant trois accidents mortels survenus à PT Weda Bay Nickel (« PT WBN ») sur l’année, mais également le décès d’un sous-traitant de PT WBN survenu en janvier 2026 lors d’une opération de maintenance. Le Groupe a immédiatement mis en œuvre des plans d’action ciblés, avec le partenaire majoritaire de la JV indonésienne. La sécurité de l’ensemble des collaborateurs et sous-traitants demeure la priorité absolue d’Eramet et l’Axe 1 du programme ReSolution, « Sécurité et mine responsable » est crucial. Il vise à atteindre le « zéro accidents et incidents à potentiel élevé (« HPI ») » et à améliorer les processus de gestion des risques. Act for Positive Mining En 2025, la performance globale de la feuille de route « Act for Positive Mining », s’établit à 105 % par rapport à l’objectif annuel (cf. Annexe 8), malgré une performance sécurité à 0 induite par PT WBN. Plusieurs avancées significatives sont à souligner : Diversité & Inclusion : 1 386 opportunités « early careers » proposées (objectif 2026 : 1 000) et 28,2 % de femmes managers (objectif 2026 : 30 %) Eramet Beyond : soutien à 1 846 emplois supplémentaires et accompagnement de 323 jeunes depuis 2023 (dont 63 en 2025) via des bourses d’études dans les territoires d’implantation Environnement : poursuite du déploiement des plans d’action (eau, biodiversité, poussières diffuses) en ligne avec les meilleures pratiques du secteur Décarbonation : construction de l’unité pilote de capture de carbone sur le site de Sauda (Norvège), premiers tests effectués Scope 3 : dépassement de l’objectif avec 72 % de la chaîne de valeur engagée sur des trajectoires compatibles avec l’accord de Paris IRMA7 L’obtention du score IRMA 50 pour Eramet Grande Côte (« EGC ») et la publication du premier rapport d’audit externe indépendant du site en février 2026 marquent une étape clé dans la stratégie de Mine Responsable du Groupe. Cela confirme la pertinence du standard IRMA comme cadre de progrès et de transparence, ainsi que sa crédibilité auprès des parties prenantes. EGC devient ainsi la 1ère mine de sables minéralisés à atteindre ce score et rejoint les 14 sites miniers dans le monde qui ont réalisé