盛美上海 ( 688082 ): 2025年度环境 、 社会和公司治理 （ ESG ） 报告 - CFi . CN 中财网

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时间：2026年02月26日 23:55:57 中财网 原标题:盛美上海:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告目 录 CONTENTS 治理基石 目 录 CONTENTS 治理基石 关于盛美上海 04 ESG管理 12 铸就长期价值 20构建责任生态 31 汇聚向心之力 47 守护绿色家园 62 ESG数据表和附注 79 创新驱动 32 员工权益与福利 48 应对气候变化 63 附录1：专有名词表 84 04 05 06 产品和服务安全与质量 37 员工培训与发展 53 绿色产品 67 附录2：释义表 84 供应链安全 42 职业健康与安全 58 资源管理 71 附录3：环境信息情况 85 信息安全与客户隐私保护 45 社会贡献与乡村振兴 61 环境合规管理 74污染物与废弃物管理 77 附录4：对标索引表 92 报告编制说明 本报告是盛美半导体设备（上海）股份有限公司第三份《环境、社会和公司治理（ESG）报告》，旨在向各利益相关方披露公司在经营中对于 ESG 议题所秉持的理念、建立的管理办法、推行的工作以 及达到的成效。 报告范围 编制依据 报告获取方式 本报告范围涵盖盛美半导体设备（上海）股份有限公司及 本报告依据上海证券交易所（以下简称“上交所”）《上海证券交 本报告通过电子版形式发布，发布平台包括上交所官方 其下属公司（以下简称“盛美上海”“公司”），除非特 易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》 网 站（http://www.sse.com.cn） 等 信 息 披 露 平 台， 亦 别说明，与盛美上海（股票代码：688082）同期合并财务 （2024 年 4 月）（以下简称《指引》）、《上海证券交易所科创 可 于 公 司 官 方 网 站（https://www.acmrcsh.com.cn/ 报表范围一致。 板上市公司自律监管指南第13号——可持续发展报告编制》（2026 socialresponsibilitylist.html）在线浏览或下载。 年 1 月）（以下简称《指南》）、《上海证券交易所科创板股票上 市规则》（2025 年 4 月）、《上海证券交易所科创板上市公司自 联系我们 律监管指引第 2 号——自愿信息披露》（2025 年 3 月）编制。 如对报告有建议，可通过以下方式与我们联系： 联系地址：中国（上海）自由贸易试验区丹桂路 999 弄 5、 报告期间 数据说明 6、7、8 号全幢 本报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日。 报告中的数据和案例来自公司实际运行的真实记录。 本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。 联系邮箱：ir@acmrsh.com报告中的财务数据均以人民币为单位。若财务数据与公司年度财 务报告不符的，以年度财务报告为准。 联系热线：021-5080 8868 报告编制原则 重要性 准确性 平衡性 公司识别出各利益相关方关注的、与经营相关的重要性议题， 本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数 本报告内容反映客观、真实事实，对涉及公司正面、负面的信 作为本报告汇报重点。本报告对重要性议题进行汇报的同时， 据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对 息均予以不偏不倚的披露，在报告期间内未发现应当披露而未 关注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及 信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告 披露的负面事件。 结果详见本报告“议题重要性评估”章节。 “ESG 数据表和附注”章节。董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 清晰性 量化性 可比性 本报告以简体中文和英文发布。本报告中包含表格、模型图等 本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。 本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保 信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地 持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，将对相关数 理解报告中文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报 据进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以 告提供目录及 ESG 标准的对标索引表。 便利益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG 数据水平发展趋势。 完整性 时效性 可验证性 除非特别说明，本报告范围与盛美上海合并财务报表范围保持 本报告为年度报告，覆盖时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报 一致。 2025 年 12 月 31 日。本报告与公司年度报告同时发布，为利 告。所披露数据来源及计算过程均可追溯，可用于支持外部鉴 益相关方决策提供及时的信息参考。 证工作检查。 时序更替，笃行不怠。2025 年，全球半导体行业在技术变革与供 以创新为核，激活技术引领“动力源” 行企业公民责任，使发展成果惠及更广泛的群体。 应链重塑中加速重构。面对充满挑战与机遇的宏观环境，盛美上 创新驱动是我们的核心竞争力。2025 年，随着公司临港研发与制 海始终锚定“技术差异化、产品平台化、客户全球化”的核心战略， 造中心的正式投产，我们逐步实现研发转化效率与制造能级的双 以绿色为责，绘就生态和谐“新图景” 将 ESG 理念植入企业经营脉络，在追求业务稳步增长的同时，实 重跃升。我们聚焦绿色制造与高效能技术突破，Ultra C Tahoe 设 应对气候变化是我们的共同挑战。2025 年，我们完成了公司各运 现了治理规范、技术突破与社会价值的深度融合。 备可以达到独立单片晶圆清洗设备的效果，并可减少高达 75% 的 营地的温室气体排放盘查，积极开展节能降耗举措，向着国家“双 化学品消耗。在研发人才队伍建设方面，我们通过完善的研发激 碳”目标扎实迈进。在日常运营中，我们严守环境底线，全年环保 以治理筑基，筑牢稳健发展“压舱石” 励机制与产学研协同培养平台，汇聚行业顶尖人才，让创新成为 设施投入持续增加，实现了废气、废水、废弃物处理处置的 100% 合规与透明是我们的经营根基。2025 年，我们正式设立董事会 公司可持续增长的最强引擎。 合规。 ESG 委员会，构建“监督决策—管理统筹—执行落地”的 ESG 治 理架构，实现从战略顶层设计到基层实践运作的有机统一。我们 以人文为怀，凝聚共创共赢“向心力”进一步深化董事及高管的激励与约束机制，实现运营规范性与战 “以人为本”是我们的价值追求。2025 年，我们致力于打造专业、 展望未来，半导体行业的竞争已进入效率与可持续并重的方向。 略协同性的全面提升。同时，我们在资本市场的可持续发展表现 多元的工作环境，通过优化职业健康安全与员工权益保障，守护 盛美上海将继续以 ESG 为战略支点，在治理领域追求卓越，在社 获得广泛认可：MSCI ESG 评级提升至 BBB 级，中证 ESG 评级跃 员工身心健康；深化人才梯队建设、打通职业晋升通道，让员工 会领域勇于探索，在环境领域和谐共生。我们将携手全球合作伙伴， 升至 AA 级，Wind ESG 评级跃升至 A 级。这不仅是对过往成效的 在安全、公平的环境中成就自我价值。在公益慈善方面，我们关 以差异化技术打破行业边界，以责任感赋能全球产业链，共同构 肯定，更是我们赢得全球投资者信任的前提条件。 注社会价值共创，积极参与乡村振兴与公益事业，用实际行动践 建一个更可持续、更有价值的未来。 理 董事会办公室 董事长 贸易合 2025 上市公司口碑榜“高端 制造卓越竞争力上市公司” （每日经济新闻）高新技术企业 （上海市科学技术委员会、 上海市财政局、国家税务总 局上海市税务局）上海市创新型企业总部 （上海市战略性新兴产业领 导小组办公室）专精特新“小巨人”企业 （工业和信息化部）ESG 治理体系 为系统推进ESG重要行动、提升可持续发展能力与企业价值，盛美上海于2025年优化ESG治理体系，在董事会下新设立ESG委员会，制定并发布《ESG委员会工作规则》，由董事、总经理王坚担任主任委员， 董事长 HUI WANG 和职工董事杨霞云担任成员，构建由“董事会—董事会 ESG 委员会—ESG 领导小组—ESG 工作小组”组成的 ESG 治理架构，明确各层级职责分工，强化 ESG 治理效能。 盛美上海 ESG 治理架构 作为最高决策机构，对 ESG 政策、战略、目标及架构等相关事项承担最终监督责任；听取 ESG 委员会对 ESG 相关工作、表现改善、披露文件的建议并作出决策；董事会 法律、行政法规、部门规章或者《公司章程》规定，以及股东会授予的其他职权。贯彻落实董事会及董事会 ESG 委员会关于 ESG 政策、战略、目标及架构等相关事项的决策，制定年度 ESG 工作计划与目标方案； 统筹协调 ESG 工作小组及各部门推进 ESG 重要任务，推动资源协同与跨部门协作；ESG 领导小组 管理层 牵头识别、评估公司运营中 ESG 相关影响、风险和机遇，建立动态管理机制，并定期向董事会 ESG 委员会汇报。 推动年度 ESG 工作计划和目标方案在相关部门落地实施； 推进 ESG 重要任务，确保资源有效配置与行动协同；协助开展公司运营中 ESG 相关影响、风险和机遇的识别与评估，并定 收集、整理 ESG 相关定性与定量信息，为 ESG 相关披露文件提供数 ESG 工作小组 执行层 期向 ESG 领导小组汇报； 据支撑。尽职调查、利益相关方沟通 根据自身业务模式及行业特点，公司将主要利益相关方确定为政府及监管机构、股东及投资者、员工、客户、供应商及合作伙伴、社区及公众，并建立与各利益相关方的常态化沟通渠道及频率，通过访谈、调研等方式开 展尽职调查。 盛美上海利益相关方关注议题及沟通方式 政府及监管机构股东及投资者员工客户供应商及合作伙伴 环境合规管理 污染物与废弃物管理 能源利用 水资源利用 公司治理 风险合规管理创新驱动 产品和服务安全与质量 公司治理 风险合规管理 应对气候变化员工权益与福利 职业健康与安全 员工培训与发展 风险合规管理 商业道德产品和服务安全与质量 创新驱动 绿色产品 信息安全与客户隐私保护 应对气候变化供应链安全 产品和服务安全与质量 创新驱动 商业道德 绿色产品 循环经济 证券交易所会议（不定期） 政府会议（不定期） 政府参观（不定期） 信息披露平台（实时）股东会（不定期） 业绩说明会（每年四次） 业绩交流会（每年四次） 路演（不定期） 分析师沟通会议（不定期） 券商策略会（不定期） 信息披露平台（实时） 投资者现场调研（不定期）公司官网（实时） 公司内网（实时） 职工代表大会（定期） 员工满意度调查（每年一次） 内外部培训（不定期）客户咨询及投诉渠道（实时） 客户满意度调查（定期） 举报及监督渠道（实时） 公司官网（实时）高校合作（不定期） 供应商大会（每年一次） 公开透明采购（不定期） 举报及监督渠道（实时）针对识别出的18项重要议题，公司由ESG工作小组统筹，联合相关部门，建立并持续运行覆盖识别、评估、应对与跟踪的常态化尽职调查机制，该机制以负面影响或风险为导向，系统分析公司在自身运营及价值链活动中，可能对经济、社会和环境产生的实际或潜在负面影响，以及这些影响向公司自身传导后形成的经营风险。 在尽职调查过程中，公司一方面通过与政府及监管机构、股东及投资者、客户等关键利益相关方外部利益相关方和社会、环境造成的负面影响，重点关注影响的规模、范围和不可补救性；另一 大风险及负面影响实现前瞻识别、优先排序和持续管理。 盛美上海 2025 年度 ESG 议题相关影响、风险与机遇 议题名称 影响、风险与机遇 价值链位置 受影响的利益相关方 时间范围 影响的规模 / 程度潜在正面影响 ● 应对气候变化 价值链上游、企业运营、价值链下游 股东及投资者、客户、社区及公众 短期、中期、长期物理风险、产品与服务机遇 ●● 潜在正面影响 ● 能源利用 企业运营 政府及监管机构 中期、长期 政策与法规风险、能源来源机遇 ● 实际正面影响 ● 水资源利用 企业运营 政府及监管机构 短期、中期 政策与法规风险、资源效率机遇 ●● 潜在负面影响 ● 污染物与废弃物管理 企业运营 政府及监管部门、社区及公众 短期、中期、长期政策与法规风险 ● 实际正面影响 ●● 循环经济 价值链上游、企业运营 供应商及合作伙伴 短期、中期、长期资源效率机遇 ● 潜在负面影响 ● 环境合规管理 企业运营 政府及监管部门、社区及公众 短期、中期、长期政策与法规风险 ●● 实际正面影响 ● 绿色产品 绿色技术研发与验证风险、绿色技术转 企业运营、价值链下游 客户、供应商及合作伙伴 短期、中期、长期 ●●● 型机遇 实际正面影响 ●● 员工权益与福利 企业运营 员工 短期、中期、长期 人权风险、员工留任机遇 ●●● 潜在负面影响 ●● 职业健康与安全 企业运营 员工 短期、中期、长期 员工健康安全风险、市场机遇 ● 议题名称 影响、风险与机遇 价值链位置 受影响的利益相关方 时间范围 影响的规模 / 程度实际正面影响 ●●● 员工培训与发展 企业运营 员工 短期、中期、长期 产品和服务机遇 ● 潜在负面影响 ●●● 产品和服务安全与质量 价值链上游、企业运营、价值链下游 股东及投资者、客户 短期、中期、长期产品质量风险、产品和服务机遇 ●●● 潜在负面影响 ●●● 信息安全与客户隐私保护 企业运营、价值链下游 客户 中期、长期 声誉风险 ●●● 实际正面影响 ●● 供应链安全 价值链上游、企业运营、价值链下游 供应商及合作伙伴 短期、中期、长期市场风险 ●●● 实际正面影响 股东及投资者、客户、供应商及合作伙 ●●● 创新驱动 企业运营、价值链下游 短期、中期、长期 技术研发风险、产品和服务机遇 伴 ●●● 实际正面影响 ●● 社会贡献与乡村振兴 企业运营 社区及公众 短期、中期、长期 声誉机遇 ● 潜在负面影响 ●●● 公司治理 企业运营 政府及监管机构、股东及投资者 长期 政策与法规风险、声誉风险 ●● 潜在负面影响 ● 风险合规管理 价值链上游、企业运营、价值链下游 政府及监管机构、股东及投资者、员工 中期、长期政策与法规风险 ●● 潜在负面影响 政府及监管机构、供应商及合作伙伴、 ●●● 商业道德 价值链上游、企业运营、价值链下游 中期、长期 政策与法规风险、声誉风险 员工 ● 注：各项 ESG 议题的影响重要性和财务重要性之影响的规模 / 程度，依据问卷调研结果分为高、中、低（以最终分数划分为 3 档进行统计）。橙色●为公司在该议题下可能对经济、社会和环境产生的实际或潜在的正面或负面影响以及影响的规模； 双重重要性议题 盛美上海 2025 2024 年 资源管理3 项财务重要性议 年度重要性议题 变动情况 拆分议题 ——新增议题 公司治理 盛美上海始终将治理体系与能力的现代化作为可持续发展的基石，严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所科创板上市公司自律监管 指引第 1 号——规范运作》等运营所在地的法律法规及监管要求，构建并持续完善权责清晰、运作高效的治理架构。 公司形成以股东会为最高权力机构、董事会为决策核心、高级管理人员负责日常经营执行的治理体系。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、ESG 委员会五个专门委员会， 为董事会决策提供专业支持。 为保障治理体系的有效落地与规范运行，公司系统性推进制度体系建设，全面修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《关联交易管理办法》等 26 项核心治理制度，同时积极回应市 场发展与监管关切，适时制定《市值管理制度》《舆情管理制度》《董事、高级管理人员离职管理制度》及《ESG 委员会工作规则》等专项制度，并同步废止《监事会议事规则》，确保了制度体系的 与时俱进和内在统一。 独立性与多元化 为在董事会治理中充分发挥决策参与、监督制衡与专业咨询等职能，公司独立董事依据相关监管规范，通过深度参与战略审议、风险管控及薪酬激励等关键议题的表决与建议，切实履行维护公司整体利益、 保障全体股东尤其是中小股东合法权益的责任。 为顺应监管趋势并提升治理效能，公司已于 2025 年完成治理结构优化，取消监事会，其监督职能由具备独立性与专业性的审计委员会承接。公司董事会共 7 名成员，其中 3 名非独立董事、3 名独立董事、 1 名职工代表董事，有效增强董事会监督与决策的独立性和专业性；1 名女性董事，多元化建设持续深化。 为发生期间已经支付的绩效薪酬和中长期激励收入进行全额或部分追回。 公司建立并持续完善员工股权激励计划，2025 年完成 2023 年限制性股票激励计划预留授予部分第一个归属期第一批次的股份登记工作，共计 176 名激励对象达到归属条件，可归属限制性股票数量共计 28.7275 万股，覆盖核心管理（业务）骨干、中层管理（业务）人员、优秀基层技术（业务）员工。 信息披露 为加强信息披露工作管理，规范信息披露行为，公司制定《信息披露管理制度》，明确董事、高级管理人员应当保证公司及时、公平地披露信息，以及信息披露内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司信息披露渠道包括但不限于交易所官网、投资者交流会、业绩说明会、上证 e 互动、电话、邮件等。 盛美上海 2025 年度信息披露亮点绩效 组织投资者交流会 组织业绩说明会、 披露定期报告 披露临时公告 业绩交流会 场 场 份 份 64 8 4 93 通过上证 e 互动平台，共收到投资者提问 项，回复率达 40 95% 共收到 IR 热线 次，共收到 IR 邮件共 件，回复率达 362 57 100% 在上海证券交易所 2024—2025 年信息披露考核中考评结果为 A 盛美上海《反不正当竞争管理制度》管理要求（节选）现维持较高的商业道德及企业管理标准。公司通过《盛美商业行为准则和道德规范》《员工廉洁自律管理规定》《盛美合作伙伴诚信廉洁手册》《举报人政策》等举报机制及渠道 为规范员工及重要利益相关方的履职行为、促进廉洁从业，公司建立了完善的监督举报工作体系，并持续优化举报流程、拓宽举报渠道（如热线电话、专用邮箱等），鼓励员工、客户、供应商及其 他利益相关方积极举报公司内部存在的不当或不法行为。所有举报事项均将被及时、彻底地调查。一经查实，公司将依法依规采取适当的纠正和处理措施。 公司对举报人身份、举报内容及相关资料实行全过程严格保密，涵盖信息收集、调查实施及举报人协助调查等各环节。公司坚持“最少经办人”原则处理举报事项，最大限度降低信息泄露风险。同时， 举报人亦有义务对已进行的举报行为、举报内容及相关人员身份予以保密，以免干扰或妨碍调查工作。 公司明确要求各部门及子公司必须依法依规对待举报行为，严禁以任何形式对举报人进行打击报复。凡存在打击报复行为，包括纵容、包庇，或收买、指使他人实施报复的，公司将严肃追责；如涉 嫌违法犯罪，将依法移送司法机关处理。 盛美上海举报渠道 举报邮箱 举报电话 internalcontrol@acmrsh.com 15002158339/021-50276670 盛美上海 2025 年度商业道德亮点绩效 接受商业道德培训的 完成并通过“ACM 诚信反腐” 新物料供应商签署 固定资产供应商签署员工及董事比例均为 专项培训考试的员工比例为 廉洁协议的比例为 廉洁协议的比例为100% 100% 90.5% 90.2% 盛美上海 2025 年度风险合规管理相关风 具体描述 随着公司资产、业务、机构及人员规模的持续扩张， 研发、采购、生产、销售等环节的资源配置复杂度显 著提升，对组织架构敏捷性与经营管理能力提出了更 高要求。若公司未能同步健全与业务规模相匹配的内 部控制与合规管理体系，可能导致流程效率下降、运 营成本攀升，甚至引发合规风险事件。与机遇 时间范围 短期 中期影响、风险和机遇管理 公司建立了统一的内部控制矩阵（Consolidated Control Matrix，CCM），常态化识别、评估和评价业务流程等各环节中的内控风险及缺陷，明确内部控制机制的目的、评估方式与应对举措，并由公 司董事会及管理层对内部控制体系进行监督，以保障其有效性。 该矩阵将风险等级划分为低、中、高三个层级，并涵盖六类关键控制类别：授权、管理层复核、对账、职责分离、系统访问权限以及系统配置。针对每一项控制活动，矩阵均明确列示控制描述、控制 负责人及处理责任人，确保控制措施有效设计、精准执行，并实现风险的动态识别、闭环管理和持续优化。 2025 年，公司制定《反不正当竞争管理制度》，建立健全竞争合规管理审查体系，细化相关操作流程，并定期开展评估以确保其有效运行。同时，公司将竞争合规培训纳入员工整体培训计划，建立常 态化的竞争合规培训机制，尤其针对高风险岗位人员，开展有针对性的专项培训，切实提升其合规意识和风险防范能力，从而推动全体员工充分认识并自觉践行遵守竞争合规的重要性。 创新驱动《知识产权内部审核控制程序》《知识产权管理手册》等 20 项内部 公司以“技术差异化、产品平台化、客户全球化”为核心战略，面对市场竞争加剧、技术标准快速演进以及绿色生产要求持续 管理制度，覆盖从立项、执行到成果保护的全生命周期，保障创新活 升级等外部挑战，通过聚焦高端半导体设备的迭代研发与新产品线拓展，依托自建的研发与工艺测试平台显著缩短产品开发和2025年，公司建成研发洁净室并开展前期工艺验证，极大地推进了公司新产品的推出速度。此外，公司成功完成“2024年度向特定对象发行A股股票”项目，募集资金将用于研发和工艺测试平台建设项目、 高端半导体设备迭代研发项目及补充流动资金，以完善公司研发测试环节的产业布局，为公司产品从研发到定型提供更加完善的测试配套服务，并助力公司扩大中国市场和开拓国际市场，亦将优化公 司现有的资产负债结构，缓解中短期的经营性现金流压力，降低财务风险。 影响、风险和机遇管理 公司将创新驱动相关风险和机遇的识别与管理深度融入自主研发全过程，构建起覆盖“项目启动—规划—执行与监控—收尾”四阶段的闭环管理流程，确保技术创新既契合全球半导体技术演进趋势和 客户需求，又具备稳健的产业化路径与战略韧性。 2025 年，为了完善研发体系管理流程，公司积极准备部署产品生命周期管理系统（Product Lifecycle Management，PLM），进一步提升研发数字化与协同效率。 盛美上海研发项目管理流程 项目启动 规划 执行与监控 收尾 开展市场动态、客户工艺需求及国际技术发展 针对新产品或新技术，基于可行性报告，采用覆 通过核心研发团队（Leading R&D Team， 不仅完成技术交付与内部验收，还主动从客户 趋势分析，并结合内部技术能力进行可行性研 盖产品研发至使用全生命周期的评估方法，构建 LRDT）周报、RDT 定期会议及决议机制，持 端收集项目应用反馈，系统评估实际成果与预 究，确保项目方向与市场需求和技术前沿保持 风险与机遇矩阵，从“发生可能性”与“影响程 续跟踪项目进度、资源使用与技术验证周期， 期目标之间的差距，提炼成功经验与改进点， 一致。 度”两个维度进行量化或定性评估，并制定针对 实现跨部门高效协奏与动态资源调配。 为后续项目的风险预判与机遇捕捉提供数据支 性应用策略。 撑和决策参考。 通 过 概 念 技 术 评 审（Concept Technology 质量管理体系贯穿始终，从方案设计评审、工Review，Concept TR）例会机制，识别潜在 明确项目技术规格，组建扩展研发团队 程规范制定到供应商准入与零部件验证等环 技术、市场与供应链层面的风险与机遇；同步 （Extension R&D Team，ERDT），通过工作分 节，多维度嵌入风险与机遇管控要求，保障研 组建核心研发团队（R&D Team，RDT），完 解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 发过程按计划高质量推进。 成项目正式立项。 将任务细化，并将各项风险应对措施与关键里程指标与目标